Dahlia AI

CASE STUDY

事例:自社のECブランドを、この仕組みで回しています

本業を持ちながら、副業として自社のECブランドを運営しています。ChatGPTからClaude Codeに切り替えて何が変わったか、毎朝どんな知らせが届き、何を仕組みに任せているのかを紹介します。

自社のECブランドを、Amazon・楽天市場・Shopify で売っています。本業を持ちながら、副業として続けています。お店に使えるのは、朝と夜のすき間の時間だけです。

それでも回っているのは、数字を集める、確かめる、知らせるといった作業を、AIと仕組みに任せているからです。Dahlia AI でお客様におつくりする仕組みは、まずこのブランドで毎日使い、うまくいったものだけをお渡ししています。

副業本業を持ちながら、朝と夜のすき間の時間で運営
3販路Amazon・楽天市場・Shopify
11の自動化売上の集計、在庫、広告、経理、ブログ、SNS。毎日・毎週、勝手に動いています

どんなお店ですか?

販路は Amazon、楽天市場、Shopify(自社サイト)です。商品の企画から出品、広告、数字の管理まで、本業の合間に回しています。

データは各販路のAPIから取り出して Google Cloud にまとめ、日々の作業はAIのコーディングエージェントに頼んでいます。売上の集計、在庫の計算、広告の確認、入金の確認、ブログやSNSの下書きまで、毎日・毎週、11の自動化が動いています。

ChatGPT から、Claude Code へ

AIは、ブランドを始めたときから使っていました。ただ、最初はChatGPTに聞いて、答えを見ながら自分の手で作業する使い方でした。大きく変わったのは、AnthropicのClaude Codeを使い始めてからです。

人がやることAIと仕組みがやること

ChatGPTの頃

  1. AIやり方や文章を考える
  2. 人管理画面を開いて、数字を写す
  3. 人スプレッドシートで集計する
  4. 人数字が合っているか確かめる
  5. 人気づいたことを、自分で直す

Claude Codeになってから

  1. AI各販路からデータを取り出す
  2. AI集計して、販路の数字と突き合わせる
  3. AI今日やることと、発注や広告の下書きをつくる
  4. 人読んで、OKを出す
  5. AI手順書に沿って反映し、記録を残す

ChatGPTは、文章や手順を考えてもらうには十分でした。それでも、管理画面を開いて数字を写し、集計し、確かめる作業は、私の仕事のままでした。

Claude Codeは、AIが自分でスクリプトを書いて動かします。各販路からデータを取り出す、毎朝の集計をする、在庫の残り日数を計算する、といった作業が、仕組みとして毎日回るようになりました。同じ時間で回せる量が、まったく変わりました。

Dahlia AI がお客様に Claude Code をおすすめしているのは、この経験があるからです。

仕組みの全体図

人がやることAIと仕組みがやること

人がやるのは、読んで、OKを出すことだけです。

毎朝、何が届きますか?

朝、前日の結果と「今日やること」がスマートフォンに届きます。管理画面は、知らせの中に気になることがあったときだけ開きます。

7:02
きのうの結果3販路の売上と見込みの利益がそろいました。いつもと違う動きはありません。
在庫商品Aはあと12日分です。入荷までの日数を考えると、今週中の発注が必要です。発注の下書きを見る
広告キーワード1件で、費用が利益を上回りそうです。入札を下げる案があります。OK

届くのは、手を動かす必要があることだけです。発注や広告の調整は下書きまでできているので、中身を確かめてOKを出せば終わります。

画面はイメージです。実際の知らせは、LINE・Slack・Chatwork・メールなど、ふだん使っているところに届きます。

知らせは、やることがあるときだけに絞っています。変化をすべて知らせると通知が多すぎて、結局読まなくなってしまうからです。

一日の流れ

  1. 朝、出勤の前に。届いた知らせを読み、「今日やること」に目を通します。数分で終わります。
  2. OKを出す。発注の下書きや広告の調整案は、内容を確かめてOKを出すだけです。AIが手順書に沿って反映し、何をしたかを記録に残します。
  3. 夜、本業のあとに。新商品の準備や、写真、説明文など、人にしかできない仕事に時間を使います。
  4. 週に一度、月に一度。週次・月次のレポートで、販路ごとの利益の推移を見て、続けるもの・やめるものを決めます。

仕組みにしてよかったこと

在庫切れの前に気づける

売れ行きと入荷までの日数から、発注が必要な日を毎朝計算しています。仕入れから入荷まで時間のかかる商品ほど、気づいたときにはもう遅い、ということが起きがちです。いまは、発注の下書きが先に届きます。

広告費が、売上ではなく利益で見える

広告の管理画面では売上は見えても、手数料や原価を引いた利益までは見えません。商品ごとに「この広告費までなら利益が残る」という線を出しておくと、止める広告と伸ばす広告を迷わず決められます。

数字を疑わなくてよくなった

取り込んだ注文や広告費は、毎朝それぞれの販路の集計と突き合わせています。キャンセルや返品があとから入っても、過去60日分を毎週見直します。レポートの数字が管理画面と合わない、ということがなくなりました。

うまくいかなかったこと

どちらも、つくった直後には見えない問題でした。お客様にお渡しする仕組みには、こうした備えを最初から入れています。

この仕組みを、お客様のお店に

同じ仕組みを、お客様のアカウントの中に組み立ててお渡しします。数字の置き場も、AIへの手順書も、お客様のアカウントに置きます。お渡ししたあとは、お客様とお客様のAIで回せます。

商談の場では、自社ブランドの実際の数字や画面はお見せしていません。同じ業界のお客様もいらっしゃるためです。代わりに、架空の会社「日の出ボタニカル」のデータで、実際の画面をお見せします。